這樣的企業有地域方面的特點嗎?還是說跟企業的規模有關系?
在產業升級方面，咱們在石油套管設備這方面已經是最豪華的了，產品的檔次也在提高，但提高得還不夠快，前一陣主要是練內功，降成本。提高質量是一個長期的過程，只有寶鋼和另外一家鋼廠做成功了，一般都花了10到20年。國有企業的老板換得很快，換一個老板，企業的路就不連續走，好多都是半途而廢。現在石油套管虧損比較厲害，這跟它們豪華裝備比較多，但是產品檔次比較低有關系
因為整個經濟不好，固定資產投資下降，房地產投資下降，所以造成石油套管需求出現了負增長。很多負債率比較高的民營鋼廠就可能要破產。
基本上沒有。因為有三十年的發展經驗，在擴大規模，低成本擴張方面，做得比較好，在賺錢比較容易。第二，國際化專業的問題是什么?就是的發展特點是計劃項目權力很大，把政府搞定就可以了，而國外政府都是弱勢者，選舉一會兒就換掉了，非政府組織、環保組織、當地老百姓的話語權比較大，企業沒有跟這些人打交道的經驗。在石油套管去產能化好幾年的情況下，目前在產業升級方面有沒有做出顯著的進步?
很多石油套管企業也開始提“走出去”的戰略，目前在這方面，有沒有成功企業的范例?
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